Organisatieverandering/bedrijfscultuur
De wereld en daarmee de markt veranderen continu en in steeds hoger tempo. Voor iedere organisatie is het daarom van wezenlijk belang, om in dit tempo mee te kunnen veranderen. Hoe krijgt een organisatie de medewerkers mee, die uiteindelijk de veranderingen moeten dragen, aansturen of volgen?
Projecten
Een productieomgeving had te maken met steeds fellere prijsconcurrentie uit lage lonenlanden en met steeds kleinere orders. De oplossing was voorheen gezocht in zelfsturende taakteams, maar de efficiency was hierdoor verlaagd in plaats van verhoogd. Om weer aan de benodigde winstgevendheid te gaan voldoen, moest deze drastisch verhoogd worden. Hiervoor was een andere organisatievorm nodig. In samenwerking tussen mijzelf en de plantmanager, is dit vormgegeven. Een aanzienlijke verhoging van de efficiency, met als zeer belangrijk neveneffect een sterke verbetering van het werkplezier en de motivatie van de betrokken medewerkers, was het gevolg.
Bedrijfscultuur lijkt ongrijpbaar - tegelijkertijd is het heel belangrijk om functioneren van mensen te kunnen benoemen en bijsturen en om passende mensen voor een organisatie te vinden. Medewerkers functioneren het beste in een werkomgeving die bij hen past. Daarom hebben we in een serie van workshops de heersende cultuur benoemd, bekeken of dit ook de gewenste cultuur voor de toekomst was en alle medewerkers in workshops hiermee vertrouwd gemaakt.
In tijden van veranderingen is commitment van alle leidinggevenden en heel veel communicatie noodzakelijk om alle geledingen in een organisatie op een positieve manier mee te krijgen in veranderingen. En er moet een basis van veiligheid zijn. Bij de bovengenoemde projecten zijn dit altijd belangrijke factoren gebleken. Hierin kan VoorHR een aansturende rol vervullen.
