Leiderschap

Goed leiderschap in alle lagen is een van de belangrijkste succesfactoren voor een organisatie. Goed leiderschap kan ontwikkeld worden.

Structurele leiderschapsontwikkeling begint met identificeren van leiderschapstalent - welke leiderschapscompetenties passen bij een organisatie, wie heeft deze en wie heeft potentieel op dit gebied? Dit is een continu proces.

Welke instrumenten (zoals bijvoorbeeld jobrotatie, training, uitdagende projecten) zetten we hoe en waar in? Hebben we lacunes? Hoe vullen we deze op?

Deze en andere vragen kan VoorHR helpen beantwoorden.

Projecten

Voor een organisatie is het een prachtige uitdaging als je met een gezonde uitgangspositie zelfstandig wordt. In zo'n situatie wordt een groot beroep gedaan op het leiderschap op alle niveau's, vooral als er aanzienlijke groeiverwachtingen zijn. Als HR-verantwoordelijke participeerde ik in de ontwikkeling van het leiderschapsmodel voor de wereldwijde organisatie en was ik de voortrekker in leiderschapsontwikkeling voor Nederland.

Wereldwijd hebben wij een competentiemodel vastgesteld, toetsingsinstrumenten ontwikkeld en voor Nederland heb ik met het lokale management, op diverse niveau's ontwikkelingstrajecten voor leidinggevenden ontwikkeld en uitgevoerd. Ook is het programma verankerd in de talent-management-  en beoordelingsprocessen.

Kun jij een leiderschapstraining op poten laten zetten voor de onderste laag leidinggevenden? Mijn eerste vraag was waarom dit alleen voor die leidinggevenden nodig was en hoe de aansluiting met de Directie, het Management team en de leidinggevenden op het niveau daartussen plaats moest vinden. Het heeft tijd gekost, maar uiteindelijk stond er een programma wat wel afgestemd was en de kloof die de medewerkers naar Management ervoeren, aangepakt kon worden.