Reorganisatie
Voor een gezonde toekomst kan reorganisatie door het verminderen van personeel en personeelskosten, noodzakelijk zijn. Reorganisaties plannen en uitvoeren kost veel extra tijd en aandacht van de HR-afdeling. Zorgvuldigheid is in zo'n traject de sleutel om na de reorganisatie met een gezonde basis verder te kunnen.
VoorHR kan dit voor een groot deel uit handen nemen, zodat de bestaande HR-afdeling kan doen waar deze voor is - werken aan de lopende zaken, die gewoon doorgaan en gestalte geven aan de toekomstige organisatie na een reorganisatie.
Projecten
Bij een productiebedrijf werd een van de vestigingen volledig opgeheven. Alle productie-medewerkers en een groot deel van de medewerkers in de kantoororganisatie, waren onderdeel van deze reorganisatie. Mijn verantwoordelijkheden waren onder andere het ontwerp van het sociaal plan, onderhandelingen met de sociale partners, de juridische kanten en de uitvoering. Uiteindelijk is het gelukt om vrijwel alle medewerkers, via strict gecontroleerde outplacement, elders aan het werk te krijgen en de reorganisatie volgens de planning te laten verlopen.
Bij een andere organisatie was ik verantwoordelijk voor het hele traject van het beeëndigen van alle productiefuncties en aanverwante afdelingen (150 medewerkers), als onderdeel van een grote overplaatsing van capaciteit. Ik was onderdeel van het team dat de business case schreef. Het totale traject daarna, van budgetbegroting en -beheer, het voeren van de onderhandelingen met OR en vakbonden en de juridische kant was mijn verantwoordelijkheid. De uitvoering heeft onder mijn leiding succesvol plaatsgevonden; binnen budget, binnen de gestelde termijn en met zoveel mogelijk behoud van werkgelegenheid.
Bij dezelfde organisatie heb ik reorganisaties in diverse landen in Europa uitgevoerd, waarbij de uitdagingen vooral lagen in het ontwikkelen van de benodigde kennis van zaken op juridisch en cultureel gebied. Ook deze reorganisaties zijn zonder juridische problemen en tegen acceptabele kosten afgerond.
In een andere organisatie was een reorganisatie vastgelopen op gebrek aan planning en zorgvuldigheid in de uitvoering. Na inventarisatie van de oorzaken en overleg met de betrokken afdelingsmanagers, heb ik de HR-afdeling ter hand genomen om planmatig en foutloos de reorganisatie vlot te trekken en de uitvoering afgerond. Achteraf voelden medewerkers zich goed behandeld en de HR-afdeling had nieuwe vaardigheden geleerd.
