Interim Management
Met vele jaren leidinggevende ervaring, in verschillende settings, kan ik snel en effectief starten als u tijdelijk een HR-Manager nodig heeft.
Als Interim Manager werkt VoorHR op de manier die past bij uw organisatie, maar zal ook zeker niet schromen om verbeteringen voor te stellen en in overleg te implementeren.
Hoe kan de HR-afdeling verder geprofessionaliseerd worden? Hoe kan ik als HR-manager mijn afdeling verder ontwikkelen en wat heeft mijn organisatie eigenlijk nodig?
Soms komt u voor dit soort vragen te staan.
Ik kan hierbij als coach en sparringpartner fungeren, projectmatig de huidige en gewenste situatie analyseren, richting geven aan een plan om de gewenste ontwikkeling van HR te bereiken en een rol nemen in uitvoering.
Uitgangspunt is dat HR-processen moeten aansluiten bij de organisatie processen, dat deze efficient moeten verlopen en dat deze constant kwalitatief hoogwaardige output moeten genereren. Als dat in orde is, kan gewerkt worden aan strategische doelstellingen: HR als drijvende kracht bij veranderingsprocessen, groei en organisatievraagstukken.
Bij de opbouw en professionalisering van een HR afdeling laat ik mij al jaren leiden door het model van Ulrich, aangepast aan de situatie en omgeving. In dit model ligt de focus op uitkomsten van processen en op resultaten in plaats van acties. Activiteiten worden onderverdeeld in mens- en proces gericht, korte en lange termijn oplossingen. Op die manier kan duidelijk in beeld worden gebracht wat nodig is om verbeteringen tot stand te brengen.
